今年亞馬遜很火。一是年初亞馬遜掌門人的“世紀(jì)離婚”，高達(dá)600多億美元的分手費(fèi)，是中國首富馬化騰資產(chǎn)的一倍多。二是亞馬遜主營的電商業(yè)務(wù)將退出中國市場。

沒有亞馬遜網(wǎng)購經(jīng)歷的國人實(shí)在太多，之前有一則亞馬遜發(fā)錯商品的新聞：南京某先生購無線耳機(jī)，收到的卻是有線耳機(jī)。亞馬遜發(fā)錯貨不是個例，我們熟知的淘寶、京東都有錯發(fā)、漏發(fā)商品的情況。電商巨頭都在犯的錯誤，多少小微企業(yè)還在繼續(xù)？

大多數(shù)小微企業(yè)倉庫的收發(fā)業(yè)務(wù)還停留在人工配貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)，不僅效率低，還存在不少隱患：

1、外包裝大同小異，混淆出庫，來回?fù)Q貨，不僅增加運(yùn)費(fèi)成本，客戶滿意度降低；

2、手寫出庫單發(fā)貨，不能實(shí)時記錄，庫存狀況不明，引起部門矛盾；

3、商品種類多，盤點(diǎn)耗時長，無法查詢動態(tài)庫存。

樂士多是一家乳制品為主的貿(mào)易型企業(yè)，經(jīng)營冷食快銷品的關(guān)鍵就是要在產(chǎn)品保質(zhì)期內(nèi)，把產(chǎn)品最大化地配送和銷售出去。而過去，樂士多的倉管員每天都要根據(jù)業(yè)務(wù)員上報(bào)的內(nèi)容，分析優(yōu)先給哪位客戶補(bǔ)貨，顯而易見，這樣整個流程下來效率很低。

用了暢捷通T+ Cloud之后，可以綜合五百多家客戶銷售、結(jié)款情況，在暢捷通T+ Cloud上制定客戶補(bǔ)貨優(yōu)先級，并進(jìn)行補(bǔ)貨需求分析，優(yōu)先給現(xiàn)金結(jié)款的客戶進(jìn)行配送貨，保證企業(yè)的資金流可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和整體盈利能力。

遠(yuǎn)程管控 實(shí)時知曉

T+ Cloud還包括采購管理、銷售管理、庫存核算等進(jìn)銷存管理，往來現(xiàn)金、總賬、出納管理等財(cái)務(wù)管理，及T-UFO、報(bào)表中心等報(bào)表管理。一方面可以解決企業(yè)以往線下手工統(tǒng)計(jì)效率不高、數(shù)據(jù)有失精準(zhǔn)性等問題；另一方面達(dá)成了線上線下庫存的同步；同時也解決了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理的訴求。

與此同時，暢捷通T+ Cloud進(jìn)行了數(shù)據(jù)、客戶、單據(jù)上的融通，管理人員通過T+ Cloud明細(xì)表，可以一目了然查看到進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、報(bào)表等所有數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)打通方面，T+ Cloud也與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了打通。

以與電商通的貫通為例，企業(yè)通過電商通，對電商平臺店鋪訂單進(jìn)行抓取，當(dāng)訂單傳到T+ Cloud系統(tǒng)后，由于這些訂單隨時會發(fā)生變化，如何快速敏捷處理訂單，內(nèi)部必須快速進(jìn)行溝通協(xié)作，對接訂單及后端管理業(yè)務(wù)，而這些進(jìn)行的溝通和協(xié)作必須能夠與ERP和訂單進(jìn)行對接。

也就是說，企業(yè)可以在T+ Cloud中進(jìn)行訂單管理、庫存管理、成本管控等，直接將T+ Cloud系統(tǒng)和訂單業(yè)務(wù)對接，同時與線下業(yè)務(wù)統(tǒng)一匯總。幫助企業(yè)成功解決了流程管理、線上線下數(shù)據(jù)同步及分析、倉庫管理、成本核算以及財(cái)務(wù)管理等問題，大大提升了企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營的效率。